Senior Consultant, Die Boston Consulting Group BSc und MSc, Physik, St. Stephen39s College, Universität Delhi. 1965-89, mit Tata Group 1989-99, mit Arthur D Little: MD, Innovation Associates, Tochterunternehmen, nordamerikanische Manufacturing Practice und Worldwide Organisation und Strategie-Praxis. 2000-08, Vorsitzender der Boston Consulting Group. Mit Planungskommission: Mitglied, verantwortlich für die Erleichterung der Gestaltung der Industrialisierung, Urbanisierung und der Tourismuspolitik und - programme. Vorsitzender, Qualitätsrat von Indien-Kanzler, zentrale Universität von Himachal Pradesh. Der Autor der Bücher, darunter: Die Zukunft gestalten: Aspirationsführerschaft in Indien und darüber hinaus (2001) Remaking Indien: Ein Land, ein Schicksal (2004) Diskordierende Demokraten: Fünf Schritte zum Konsens (2007) Transforming Capitalism: Business Leadership zur Verbesserung der Welt Jeder (2008). Abonnieren Sie Updates Ein wöchentliches Update von was ist auf der globalen AgendaNiti Aayog: Neue Methoden für die Planung erfolgreich zu sein Ich war glücklich, die Ankündigung gestern von Niti Aayog, die neue Institution zu lesen, um die 65 Jahre alte Planungskommission von Indien zu ersetzen. Es steht im Einklang mit dem Prozess der Planung für Indien, dass einige von uns befürwortet haben. Einige Highlights aus der Kabinettsresolution, die den neuen Niti Aayog beschreibt, sind: Wir 8216 erfordern institutionelle Reformen in Governance8217. Der verstärkte Zugang zu und die Weitergabe von Informationen8221 und 8220maturierung unserer Institutionen und der Politik hat auch eine verminderte Rolle für die zentralisierte Planung zur Folge, die wiederum neu definiert werden muss.8221 8220 Die Regierungsgewalt im öffentlichen und privaten Sektor ist das Anliegen der Gesellschaft insgesamt.822182308221die Große Spielraum für 8216participative citizenry8217, Governance umfasst und umfasst alle.8221. 8220die Entwicklung von Mechanismen, um auf Dorfebene glaubwürdige Pläne zu formulieren und diese schrittweise auf einer höheren Regierungsebene zu agieren.8221 8220Eine gemeinsame Vision der nationalen Entwicklungsprioritäten ... mit aktiver Einbeziehung der Staaten zu entwickeln.8221 8220Ein wichtiger evolutionärer Wandel aus der Vergangenheit wird Die eine zentrale Einbahnstrategie der Politik durch eine echte und kontinuierliche Partnerschaft mit den Staaten ersetzen8221 8220Entwicklung und Unterstützung von Partnerschaften zwischen wichtigen Interessengruppen und nationalen und internationalen gleichgesinnten Think Tanks82308221 8220Um eine Plattform für die Lösung von inter - Um die Umsetzung der Entwicklungsagenda zu beschleunigen. 8222 Für den Planungsprozeß ist es notwendig, die ausgeprägten 8216-Prozesse der Governance von der 8216-Strategie8217 der Governance zu trennen und zu untermauern.8221 Diese Ziele von Niti Aayog Änderung in 8216methods8217 zwingend erforderlich. Andernfalls wird Niti Aayog8217s Ziele der partizipativen Planung nicht realisiert werden. Alte Mind-Sets und Methoden, die in neue Kleider gewickelt werden, und mit neuen Namen werden nicht die Veränderung des Planungsprozesses bewirken, die gewünscht wird. Szenarioplanung und dem India Backbone Implementation Network (IbIn) werden zwei innovative Methoden, die bereits für die Planung in Indien empfohlen wurden, sehr nützlich sein. Szenenplanung ist ein Planungsprozess, der alle Kräfte, nicht nur die wirtschaftlichen Kräfte, in der Entwicklung umfasst. Im Gegensatz zu der Fünfjahresplanung, die die Planungskommission gebunden war, ist die Szenarioplanung nicht an die Budgetierung gebunden. Budgets können von anderen Prozessen durchgeführt werden, die von den Richtungen geleitet werden, die aus der Szenarienplanung hervorgehen. Szenarien für India8217s Zukunft unter Verwendung von Szenarienplanungsmethoden sind in dem Buch verfügbar, 8216Redesigning the Airplane While Flying: Reforming Institutions8217 (von Arun Maira). Die Ziele von Niti Aayog, mit dem Schwerpunkt auf den 8216Prozess8217 der Governance8221, 8220Plattformen zur Lösung von Problemen8221, 8220die Partnerschaften8221, 8220die partizipative Bürgerschaft8221, 8220Governance beinhalten alle8221, 8220Mechanismen zur Entwicklung glaubwürdiger Pläne auf Dorfebene, entwickeln eine gemeinsame Vision8221, Linie mit IbIn. Ziel von IbIn8217 ist es, die besten Methoden für die Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten und die partizipative Planung und Umsetzung zu destillieren und zu verbreiten. Mehr über IbIn auf seiner Website, ibinmovement. in. Sehr bald wird auch ein IbIn Knowledge Compendium dort veröffentlicht. HAFTUNGSAUSSCHLUSS. Die oben angeführten Ansichten sind die Autoren. Arun Maira ist ein Gedanke Führer und Schriftsteller zu den Themen der Veränderung und Führung. Er ist ein häufiger Redner bei internationalen Foren über die Zukunft Indiens. Seit zwei Jahrzehnten schreibt er für Management - und Wirtschaftsjournale. Seine jüngsten Bücher sind Transforming Capitalism: Verbesserung der Welt für alle, Uneinigkeit Demokraten: Fünf Schritte zum Konsens, Remaking Indien: Ein Land, ein Schicksal, und die Zukunft gestalten: Aspirational Leadership in Indien und darüber hinaus. Sein neues und rechtzeitiges Buch, das Flugzeug während des Flugs neu gestalten: Reformierende Institutionen, wird im April 2014 von Rupa Publishers veröffentlicht. Er war Mitglied des Tata Administrative Service und war seit 25 Jahren in verschiedenen leitenden Positionen in der TATA Group in Indien und im Ausland tätig , Von 1981 bis 1989 als Geschäftsführer im Vorstand von Tata Motors tätig. Er arbeitete von 1989 bis 1999 mit Arthur D. Little Inc, der internationalen Unternehmensberatung, in den USA und befasste sich weltweit mit Unternehmen in Fragen von Wachstumsstrategien Und Transformationsänderung. 2000 kehrte er nach Indien zurück und war Vorsitzender der Boston Consulting Group in Indien. Arun Maira wurde im Juli 2009 zum Mitglied der Planungskommission der indischen Regierung ernannt. Arun Maira ist Kanzler der Zentraluniversität von Himachal Pradesh. Er war Vorsitzender des Quality Council of India, Save the Children Indien und der Axis Bank Foundation. Er ist seit vielen Jahren Mitglied des Nationalrates des indischen Verbandes und leitete mehrere seiner nationalen Komitees. Er war Mitglied verschiedener Gremien, des UN Global Compact und verschiedener sozialer Organisationen und Bildungsinstitutionen in Indien und im Ausland. Arun Maira wurde 1943 in Lahore geboren. Er hat einen Master in Physik vom St. Stephens College, Delhi University. Arun Maira ist ein Gedanke Führer und Schriftsteller zu den Themen der Veränderung und Führung. Er ist häufig Redner bei internationalen Foren.
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